夏普進軍智能家電有戲嗎？千億智能家居市場留給夏普多少機會？

曾經輝煌的夏普，高光時，夏普是液晶電視當之無愧的老大，手持全球近十萬件專利，全球市占率超過五成;如今，夏普早已不復當年之勇，被索尼、三星、海信、TCL遠遠甩開。2021年全球電視出貨量僅550萬，還不足三星的零頭。

在手機市場上，夏普的日子同樣慘淡。日本手機市場素有“加拉帕戈斯”之稱，在出貨量過億的全球市場中所占份額不足1%，每年僅600-700萬部，而局限于日本本土的夏普手機，市占率才剛過10%。

電視、手機這兩大業(yè)務線的市場份額越來越低，夏普如何扭虧為盈，重回巔峰?這是擺在夏普面前不可忽略的現(xiàn)實難題。

近年來，夏普四處出擊，尋找新的發(fā)力點與增長點。眼下，在智能家電市場，夏普正在謀劃一局大棋。

夏普借物聯(lián)網智能家電止損?

日前，日本廣播協(xié)會網站報道，夏普發(fā)布了一份高端家電事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，宣布將投身智能家電領域。

根據(jù)這份規(guī)劃，到2024財年，夏普的目標是將日本本土市場的“物聯(lián)網智能家電”占比提升至70%，歐美等海外市場達到50%以上。

據(jù)夏普方面透露，目前夏普在日本銷售的產品達到了331款，覆蓋了電視、手機、洗衣機、冰箱、空調等多個品類。

在智能化方面，夏普的智能化已經在多個品類產品中有所體現(xiàn)。比如夏普研發(fā)的洗衣機能夠根據(jù)天氣情況和花粉預報等信息提供清洗建議，而且在洗滌完畢后，還能通過冰箱或電視發(fā)出提示;夏普的冰箱能夠通過對話問詢的方式記錄主人購買的食材，還能根據(jù)用戶的口味選擇適合的菜譜推送到手機等終端。

此外，在中國市場，早在2019年夏普便已開始試水8K+AIoT戰(zhàn)略，借道8K技術+AIoT技術結合，將家電連接成為一體，打造智慧家庭。

只不過，進軍智能家電能否成為夏普新的增長極，這卻要打上一個大問號。在中國市場，智能家居、物聯(lián)網早已形成氣候，海爾、美的等家電企業(yè)幾年前就開始布局智慧家居，目前進入良性循環(huán)。

和上述品牌相比，夏普智能家電在中國并沒有優(yōu)勢。發(fā)展智能家電的基礎條件，是有龐大的用戶基礎、完善的生態(tài)鏈，以及在行業(yè)中保持領先地位。至少在中國市場，和海爾、海信、美的等相比優(yōu)勢不明顯。

或許，夏普智能家電在日本比在中國更有空間。在廝殺正酣的中國智能家居市場，夏普想要突圍并不容易。

千億智能家居市場留給夏普多少機會?

近年來，中國智能家居呈現(xiàn)爆發(fā)式增長趨勢，目前已經成為全球最大的智能家居市場。

據(jù)中商產業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年市場規(guī)模由2608.5億元增至5144.7億元，年均復合增長率為18.51%。

市場研究機構IDC報告顯示，2021年中國智能家居設備市場出貨量超過2.2億臺，同比增長9.2%，并預計2022年中國智能家居設備市場出貨量將突破2.6億臺，同比增長17.1%。

在目前的智能家居市場中，涌入了一大批巨頭玩家，既有老牌家電企業(yè)升級打造，如海爾、美的，也有消費電子巨頭的跨界布局，如小米、華為，還有新興企業(yè)的積極入局，如追覓科技、微鯨科技、有屋家居等。

在眾多入局的企業(yè)中，各有各的殺手锏。其中，小米持續(xù)發(fā)力構建生態(tài)鏈體系，旗下包括Aqara綠米、云米科技與未來居等多家競爭力十足的小米系企業(yè)。

海爾通過打造場景品牌三翼鳥，轉型場景、生態(tài)賽道。在智能家居上，海爾的技術積累十分深厚，據(jù)《2021全球智慧家庭發(fā)明專利TOP100》，海爾以4535件公開的專利申請連續(xù)第六年蟬聯(lián)該榜單第一。依托于強大的技術實現(xiàn)能力。三翼鳥APP上線后，月活數(shù)據(jù)達到675萬，5個月為15590個家庭提供了15747套智慧家居方案。

越是激烈競爭的戰(zhàn)場，往往市場集中度越低，智能家居市場便印證了這一點。目前，在千億規(guī)模的中國智能家居市場中，市場份額領跑的三家企業(yè)分別是小米、美的、海爾，即便是市場份額最高的小米也只占了16%。

對于夏普來說，進軍智能家居市場，在產品端是有優(yōu)勢的。目前夏普的產品覆蓋了電視、手機、洗衣機、冰箱、空調等331款產品，理論上，是有機會為消費者提供全場景智能家居服務。

只是面對小米、海爾等，夏普在智能家居上的技術積累、市占率等并不占優(yōu)勢，能否后發(fā)制人?此外，更關鍵也更難纏的問題是，夏普的眾多產品是否能夠導入中國市場，也未可知。

夏普打不開的關鍵市場

2016年，夏普38億美元全面賣身鴻海集團之后，夏普一直將中國作為其重新崛起的關鍵市場。

縱觀近年來夏普的發(fā)展，回歸中國市場一直是其夙愿，從手機到電視，再到各大家電產品，都想要進入中國市場。然而，天不遂人愿。在中國市場上，夏普卻屢屢雷聲大雨點小，屢戰(zhàn)屢敗。

比如2016年，夏普第三度進軍中國手機市場，發(fā)布了兩款主打高端、商務市場手機。彼時，時任夏普手機中國內地地區(qū)總代理總經理張勁強調：“新的夏普回來了，新的時代到來了，年輕人新的體驗也將馬上到來。”

但這樣的刻意強調，卻換不回市場的青睞。2016年二季度出貨量排名中，夏普手機的影子都見不到。2021年，夏普發(fā)布了四款全新手機，但面對華米OV，依然是無人問津。

除了銷量上打不開中國市場，其品牌形象也在賣身鴻海之后，從“高價高質”滑向了“便宜貨”。2017年以來，夏普所采用的低價策略，短期內確實讓銷量有所提升，但因此而帶來的質量問題被投訴的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

百年夏普的沒落，是內外部原因交織的結果。

其中傲慢的企業(yè)風格，導致其失去中國這一關鍵市場，是重要原因之一。比如在半導體領域，當年中國布局6代線，坐擁先進技術專利的夏普本來最有希望拿下，但夏普卻漫天要價，要求中國政府須出資380億元購買生產設備，夏普才愿意在中國建設面板生產線，結果卻被兩家韓國企業(yè)摘了桃子。

意識到錯失中國市場的損失后，如今，將各類產品引進中國，已經成為夏普最緊要的戰(zhàn)略之一，他們也有了明確的時間表：

2020年根據(jù)中國市場需求逐步導入;2021年實現(xiàn)普及;2022年讓平臺更加開放，提供更多網絡連接服務。

在夏普中國區(qū)總經理徐文中看來，“規(guī)模是一個重要的因素，因為有更多的規(guī)模，代表有更多的產品線，能夠建立的生態(tài)就更完整。未來還是打生態(tài)，而不是打產品。”

毫無疑問，夏普用生態(tài)鏈接，主打物聯(lián)網智能家電的方向是正確的。只是在中國市場，智能家電留給夏普還有多大空間?還有多少人愿意為夏普的智能家電買單?

對于夏普而言，用智能家電打通中國內地市場的新賽道，仍然任重道遠。