“穩(wěn)定”是被動(dòng)承受的結(jié)果 企業(yè)不解雇也不想漲薪

“日本平均工資原地踏步30年”，經(jīng)合組織(OECD)近日發(fā)布的數(shù)據(jù)令媒體紛紛哀嘆“日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期停滯”，而日本工薪族似乎已經(jīng)習(xí)慣工資不漲、物價(jià)不增的生活，忘記了經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)年代漲工資曾經(jīng)是必然的事。日本首相岸田文雄在競(jìng)選期間提出的“令和版收入倍增計(jì)劃”，也沒有被列入自民黨眾議院選舉的政策主張，有議員質(zhì)疑它只是用來(lái)迷惑選民的“海市蜃樓”。“失去的10年”“失去的20年”“失去的30年”……日本還有幾個(gè)十年可以失去?

“穩(wěn)定”是被動(dòng)承受的結(jié)果

今年10月，日本國(guó)稅廳發(fā)布一年一度的《民間收入實(shí)態(tài)統(tǒng)計(jì)調(diào)查》，結(jié)果顯示：2020年，日本人的平均年收入為433萬(wàn)日元(約合23萬(wàn)元人民幣)，較2019年的436.4萬(wàn)日元減少0.8%。幾乎同一時(shí)間，經(jīng)合組織(OECD)公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年日本平均工資為38514美元，在OECD35個(gè)主要成員國(guó)中排第22位。近30年里，日本平均工資僅增長(zhǎng)了4.4%，幾乎沒有太大變化。而美國(guó)平均工資增長(zhǎng)47.7%，英國(guó)增長(zhǎng)44.2%，超過日本的十倍。此前，日本工資金額在2015年被鄰國(guó)韓國(guó)超越。

日本《東洋經(jīng)濟(jì)》雜志還分析了英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志公布的最新“巨無(wú)霸指數(shù)”，日本一個(gè)巨無(wú)霸售價(jià)390日元，相當(dāng)于3.55美元，而美國(guó)的售價(jià)是5.65美元，英國(guó)的售價(jià)是4.5美元，韓國(guó)的售價(jià)是4.0美元。由此得出的結(jié)論是，各國(guó)巨無(wú)霸售價(jià)與日本的差距，基本跟各國(guó)上班族的平均年收入同日本的差距持平。這說明日本上班族的工資不漲，物價(jià)也不漲，總的來(lái)說就是兩個(gè)字——“穩(wěn)定”。

事實(shí)上，日本的這種“穩(wěn)定”并不是主動(dòng)爭(zhēng)取的，而是被動(dòng)承受的結(jié)果。“工資30年不漲”已經(jīng)成為日本的社會(huì)共識(shí)。

之所以會(huì)有“工資30年不漲”的說法，是因?yàn)?020年的工薪族平均年收入與上世紀(jì)90年代初期基本持平。1950年，日本企業(yè)員工的平均年薪為12.8萬(wàn)日元，是前一年的108.1%。從那時(shí)起，盡管經(jīng)濟(jì)增速起伏不定，但日本工薪族的年收入?yún)s穩(wěn)步上升，1971年達(dá)到100萬(wàn)日元，1975年達(dá)到200萬(wàn)日元，1981年達(dá)到300萬(wàn)日元，1989年達(dá)到400萬(wàn)日元。

但一切都在1993年陷入停滯，1998年不良債權(quán)問題又全面爆發(fā)，給日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。從那時(shí)起，日本企業(yè)不給員工加薪變得司空見慣。1998年，日本企業(yè)員工的平均年收入自二戰(zhàn)以來(lái)首次呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，是上一年的99.4%。 到2012年，日本企業(yè)員工的平均年收入已經(jīng)下降到408萬(wàn)日元，與1989年持平。

近年來(lái)，公司員工的年收入有略微上升的跡象。然而，去年以來(lái)，由于新冠疫情又導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較為緩慢，有些民眾擔(dān)心收入下降趨勢(shì)還將持續(xù)一段時(shí)間。

另一方面，收入沒有增加，又導(dǎo)致消費(fèi)無(wú)法提升，造成一種惡性循環(huán)。看看OECD列出的世界各國(guó)的零售額增長(zhǎng)情況，2020年，挪威的年增長(zhǎng)率位居世界前列，同比增長(zhǎng)8.34%。而日本比前一年下降3.26%，在七國(guó)集團(tuán)中排名第六。工資不漲，消費(fèi)不增，物價(jià)不漲，日本正處在一個(gè)“不加薪也不買東西”的循環(huán)中，“失去的30年”或許會(huì)變成“失去的40年或50年”。

最近這兩年，面對(duì)新冠疫情的挑戰(zhàn)，日本社會(huì)的貧富差距現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。但是面對(duì)貧弱者，卻出現(xiàn)一種“自己的責(zé)任，自作自受”的輿論。比如，“一個(gè)人之所以無(wú)家可歸成為流浪漢，是因?yàn)樗麤]有努力”“非正式員工很容易被解雇，也得不到獎(jiǎng)金，因?yàn)樗麄儧]有努力地成為正式員工”“選擇家里蹲的人，因?yàn)楸旧聿慌?rdquo;等等，總之，日本社會(huì)開始變得不那么寬容，一種“生活不如意都是自己的責(zé)任”的論調(diào)開始流行。

30多歲的工薪族小川對(duì)記者說：“我結(jié)婚五年，小孩現(xiàn)在三歲，去年剛買了房子，由于我的工資只是日本平均水平，養(yǎng)家糊口有點(diǎn)難，不得不讓妻子也出去工作，白天只能把孩子送到保育園。作為一家之主我很慚愧，沒能在經(jīng)濟(jì)上撐起一個(gè)家。”

企業(yè)不解雇也不想漲薪

綜合日本媒體的分析來(lái)看，“工資30年不漲”的原因之一，在于日本企業(yè)不信任銀行，主要靠“節(jié)流”穩(wěn)固財(cái)務(wù)。日本宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部的小林慶一郎教授分析稱，上世紀(jì)90年代泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，就連日本企業(yè)篤信絕對(duì)不會(huì)倒閉的大型金融機(jī)構(gòu)都相繼破產(chǎn)，國(guó)家對(duì)不良債權(quán)問題的處理直到2005年才算告一段落，成長(zhǎng)率低的企業(yè)因?yàn)榭床坏轿磥?lái)，所以不愿意給員工漲工資，大多數(shù)日本企業(yè)也覺得銀行不可靠，只能靠節(jié)省人工成本來(lái)穩(wěn)固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，其結(jié)果是企業(yè)管理趨于穩(wěn)定，破產(chǎn)數(shù)量大幅減少。

此外，小泉政權(quán)下的體制改革，大大增加了日本非正式員工的數(shù)量，擴(kuò)大了正式員工與非正式員工之間的收入差距。因此也有分析認(rèn)為，日本上班族平均年收入不漲，是受非正式員工的“拖累”，只要做了正式員工，便不用擔(dān)心收入問題。事實(shí)真是如此嗎?

2019年，時(shí)任經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)的中西宏明發(fā)表了“調(diào)整終身雇傭制”的言論，把真相赤裸裸地展示給了眾人。他認(rèn)為如今的日本企業(yè)不夠強(qiáng)大，即將無(wú)法維持終身雇傭，也無(wú)法為員工的未來(lái)負(fù)責(zé)。2021年10月，三得利控股社長(zhǎng)新浪剛史也提出“45歲退休制”的言論，引發(fā)眾怒，但也暴露出日本企業(yè)的“真實(shí)面目”——快要撐不住了。

近年來(lái)，日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)也在積極呼吁上班族發(fā)展副業(yè)和兼職，一直很重視員工忠誠(chéng)度的日本老牌企業(yè)也紛紛響應(yīng)。表面上的說法是提高員工的社會(huì)參與度，提高工作滿意度，背后原因則是日本的終身雇傭制已經(jīng)到了崩潰的界限。“企業(yè)已經(jīng)無(wú)法保障你們的收入，不如你們?nèi)ネ饷?span id="95lznf5" class="keyword">賺錢吧”——這才是日本企業(yè)的真實(shí)想法。

在日本一橋大學(xué)名譽(yù)教授野口悠紀(jì)雄看來(lái)，“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”在提高日本企業(yè)員工收入方面發(fā)揮了副作用。在“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”開始前的2010年，巨無(wú)霸在日本的售價(jià)相當(dāng)于3.91美元，高出當(dāng)時(shí)美國(guó)的3.71美元和英國(guó)的3.63美元，當(dāng)然也高過韓國(guó)的3.03美元，而現(xiàn)在日本的工資與物價(jià)同時(shí)下跌，所以野口認(rèn)為，日本人其實(shí)是在“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”實(shí)行期間急速轉(zhuǎn)貧的。

《東洋經(jīng)濟(jì)》分析稱，“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的日元貶值政策使日本企業(yè)能夠持續(xù)獲利而不必改革其公司結(jié)構(gòu)，是工資沒有上漲的原因之一。此外，由于占日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值70%的中小企業(yè)的數(shù)字化程度低于其他國(guó)家，無(wú)法產(chǎn)生高附加值，而且浪費(fèi)了很多時(shí)間從事繁瑣的事務(wù)性工作，形成無(wú)利可圖的局面。而且中小企業(yè)被大公司剝奪了價(jià)格決定權(quán)，也無(wú)法向員工支付高薪。

最近幾年，由于日本勞動(dòng)力短缺，導(dǎo)致工作量增加，所以上班族們感覺干得更多了，卻賺得更少了，難免感到不平甚至不滿。日本綜合研究所宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心所長(zhǎng)石川智久在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，工薪族在關(guān)注他國(guó)工資上漲的問題時(shí)，也不能忽略失業(yè)人數(shù)的激增，這是最為關(guān)鍵的。“美國(guó)和其他國(guó)家，近年來(lái)工資呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，但失業(yè)率也在直線上升，員工很容易被解雇。韓國(guó)也在 2018年提高了最低工資，這導(dǎo)致失業(yè)人數(shù)激增。日本為了避免這種情況的出現(xiàn)，以不加薪的形式來(lái)維持雇傭，不會(huì)輕易給員工加薪，但也絕對(duì)不會(huì)解雇。”不辭退也不解雇，導(dǎo)致日本企業(yè)的人才流動(dòng)性小，所以只能降低工資水準(zhǔn)，維持著一種“安定雇傭”的狀態(tài)。

在日本，企業(yè)工資還與工齡直接掛鉤，隨著年齡增大，工資逐漸增多，而不管員工的能力和做出的貢獻(xiàn)如何。企業(yè)解雇員工往往也不容易，因?yàn)橐阅芰Σ罱夤蛦T工而被告到法律機(jī)關(guān)，企業(yè)大多會(huì)敗訴。其實(shí)，日本的工資體系缺乏靈活性。在成果與收入掛鉤問題上，業(yè)績(jī)好的時(shí)候加了工資，但是如果之后業(yè)績(jī)都不好，也很難再下調(diào)工資了。這樣也會(huì)影響其他人的工資。

到手的錢實(shí)際上變少了

“工資30年不漲”實(shí)際上早已引起日本民眾的不滿。日本NHK電視臺(tái)網(wǎng)站不久前采訪了多位日本上班族，他們均就此表達(dá)了無(wú)奈。一名50多歲的中學(xué)教師對(duì)記者表示，“在過去30年，完全沒有感覺到工資上漲，反而是保險(xiǎn)費(fèi)、交通費(fèi)漲幅巨大。”

還有一名40多歲的出版社編輯失望地表示，“工作量在增加，但始終沒看到工資在增加。”此外，在日本社交網(wǎng)絡(luò)上，也有不少網(wǎng)友吐槽日本雖是發(fā)達(dá)國(guó)家，但工資水平顯然無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相提并論。

在日本，一種普遍情況是，名義上的工資雖然有所增加，但是到手的錢減少了，這是因?yàn)楦鞣N社會(huì)保險(xiǎn)的金額增加了。比如，假設(shè)某人月工資36萬(wàn)日元，但是到手的只有27萬(wàn)-29萬(wàn)日元，即使年收入1000萬(wàn)日元，到手只有600萬(wàn)-700萬(wàn)日元。這十幾年，日本的稅金和保險(xiǎn)費(fèi)用在不斷提高。

據(jù)日本總務(wù)省的調(diào)查，2020年一個(gè)家庭月平均社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)支出金額為57223日元，這一數(shù)字在2006年僅為42221日元，14年就增加了15000日元。需要強(qiáng)調(diào)的是，根據(jù)日本內(nèi)閣辦公室從家庭調(diào)查中整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，45歲-54歲的人群繳納稅金和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)最多，占實(shí)際收入的20%左右。

日本的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)主要包括公共養(yǎng)老金保險(xiǎn)費(fèi)、健康保險(xiǎn)和護(hù)理保險(xiǎn)費(fèi)。雖然這是不得不支付的費(fèi)用，是為了應(yīng)對(duì)將來(lái)的養(yǎng)老金或健康問題所需，但每月6萬(wàn)日元的費(fèi)用對(duì)工薪族來(lái)說是相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。

盡管日本企業(yè)大多采取不加薪但也不解雇員工的經(jīng)營(yíng)模式，但日本年輕一代卻對(duì)未來(lái)越來(lái)越?jīng)]有信心。據(jù)日本TBS新聞網(wǎng)報(bào)道，日本年輕人對(duì)于今后生活的消極情緒在滋長(zhǎng)。一名20歲的上班族在接受采訪時(shí)稱，“如果我要買車的話，每個(gè)月就必須還3.5萬(wàn)日元。那么在接下來(lái)的幾年，我根本存不了錢。”另一名20多歲個(gè)體戶大森對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說，他大學(xué)畢業(yè)在公司干了兩年后就辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，“看到父輩們工作到退休也不過是一份只夠糊口的工資，我決定還是自己獨(dú)立干事業(yè)。我有電腦設(shè)計(jì)特長(zhǎng)，可以接活搞各種設(shè)計(jì)，從菜單到店面布置設(shè)計(jì)都承接。當(dāng)工薪族太無(wú)趣了，個(gè)人干自己決定收入，感覺挺好的。”

“岸田首相正推出‘令和版國(guó)民收入倍增計(jì)劃’，我很期待，希望能讓普通國(guó)民的工資有明顯提高。但最終能否實(shí)現(xiàn)這樣的計(jì)劃，我其實(shí)還是有些擔(dān)心的，畢竟疫情之下的日本經(jīng)濟(jì)不是很景氣。”一名37歲的日本友人對(duì)記者表達(dá)了擔(dān)心。

慶應(yīng)大學(xué)專門研究宏觀經(jīng)濟(jì)的教授小林慶一郎對(duì)NHK電視臺(tái)說：“從大的方面來(lái)看，近30年日本的物價(jià)沒什么變化，工資也保持在相似的水準(zhǔn)。而其他國(guó)家的物價(jià)大約為30年前的兩倍。日本已經(jīng)成為一個(gè)‘廉價(jià)’的國(guó)家，出租車和酒店價(jià)格亦是如此。在美國(guó)，有企業(yè)倒閉，馬上又有新企業(yè)誕生。但日本是穩(wěn)定的，因?yàn)闆]有淘汰，但是沒有進(jìn)化可以被視作一件壞事。”

另一方面，在企業(yè)難以提高工資的時(shí)候，政府的作為很重要。小林稱，“與其他國(guó)家相比，政府用于支援兒童保育的預(yù)算很低，應(yīng)該加以改進(jìn)。我們需要一個(gè)健全的社會(huì)保障體系，通過向那些生活困難的人分配資源，以及增加對(duì)高收入者的征稅，來(lái)糾正收入差距。”

當(dāng)前，日本正處在加快產(chǎn)業(yè)鏈重塑、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，以期解決勞動(dòng)力急劇短缺和提高生產(chǎn)力的問題，但顯然日本在全球人才競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)落后，不少高端人才紛紛帶隊(duì)投奔中國(guó)。如果不能解決待遇問題，人才流失勢(shì)必會(huì)成為日本的重大難題。(環(huán)球時(shí)報(bào)駐日本特約記者 蔣豐 黃文煒 程毅)