聚焦:虧掉1億的餐飲負資產 微盟老板大賣5.5個億

來源:21世紀經濟報道時間:2023-05-13 12:50:21

選在5月8日深夜,微盟創始人孫濤勇,低調簽發了戰略投資公告。


(資料圖片僅供參考)

微盟宣布,以“資產+現金”的方式,整體對價5.7億元,戰略投資餐飲數字化服務商奧琦瑋,換得后者約25.68%的股權。

公告很長,共29頁篇幅,孫濤勇詳述結盟的優勢、機會以及接下來的策略,市場反應平淡,次日下跌4.56%,股價一度創年度新低。

對于36歲的安徽人孫濤勇,這宗交易刻下最大的成果,先是卸掉了一個負擔。

剝離餐飲

對孫濤勇而言,本次交易意味著,智能餐飲業務全盤重組。

據公告,孫以5.5億元的估值,轉讓微盟餐林100%的股權,再加2000萬現金,換取奧琦瑋約1/4股權。

出售完成后,微盟餐林及其附屬公司,從微盟體系中剝離。

孫濤勇布局的細分領域眾多,微盟餐林專攻餐飲和本地生活的分支,其在餐飲SaaS的多起收購動作,均通過微盟餐林完成。

例如,2020年,微盟餐林以1.14億元作價,控股無錫雅座,以現金總代價600萬元收購“分分鐘”15%股權。

收購雅座后,微盟重組了餐飲事業群,雅座CEO白昱加入微盟,出任微盟智慧餐飲總裁。

微盟餐林持有無錫雅座約63.14%股權,按投資協議,微盟將促使剩余的36.86%股權,轉為由奧琦瑋持有。

孫濤勇選中的托付對象,深耕餐飲已久。

2006年,北大教師孔令博辭職創業,拉上幾個創業伙伴成立奧琦瑋,早年以電子菜譜起家,后找準連鎖餐飲數字化的方向。

肯德基、麥當勞、星巴克等連鎖餐飲,均為奧琦瑋多年客戶,它每天支撐全國超17萬家餐飲門店正常運轉,服務超2.5億顧客。

孔令博身后,站著紅杉資本等知名投資機構,美團為其戰略投資者。

其現有股東里,北京三快、天津三快,兩家均是美團系,微盟進來后,美團系的合計出資比例,從本次交割前的29.04%,下降至21.58%。

值得注意的是,孫濤勇早先即與孔令博相識,且有個人投資。

據天眼查,孫個人持股公司“YongTao Capital”,間接持有奧琦瑋0.9091%的股權。這宗交易,對于兩位老板而言,可能早有鋪墊。

抱團取暖

孫濤勇結盟奧琦瑋的時點,餐飲SaaS剛過了個嚴冬。

去年,全國核心城市,幾乎都遭遇疫情反復,2022年,注銷吊銷的餐企約52萬家。

“沒有體會過像2022年這樣難的時候。”年初孔令博這樣感嘆。

他告訴《21CBR》記者,按原本計劃,2021年奧琦瑋完成數億元的D輪融資,正要大干一場,隨之而來的疫情防控收緊,大量餐飲品牌閉店或暫停堂食,打了個措手不及。

據公告披露,奧琦瑋2022年營收1.39億元,較2021年的2.22億元,下跌了六成,年度虧損8480萬。

孫濤勇的狀況,同樣嚴峻。

曾經,孫對智慧餐飲定調很高,稱其是“微盟智慧商業生態布局中極為重要一塊拼圖”,也是微盟SaaS發力方向之一。

截至2021年底,使用微盟的餐飲商戶數為8406家,每用戶平均訂單收入為1.7萬元,可是,智慧餐飲的收入,只占其SaaS訂閱營收的4.5%,不溫不火。

其后,情況急轉直下。

2022年,微盟餐林營收4788萬元,同比下降36%,虧損高達1.1個億;截至年底,資產凈值(未經審核)為-3.99億元。

《21CBR》記者發現,去年財報,餐飲業務的數據,陡然“隱身”,未再披露商戶數、收入規模等,只提了較為關鍵的一句,“做了產品運營服務的戰略調整”。

微盟整體承壓,孫濤勇將相對邊緣的餐飲類業務,轉給奧琦瑋,換取一定股權,抱團取火,不失為一種理性的策略。

“戰略投資,本質是拿錢換時間、空間和技術團隊。”

一位資深投資人士向《21CBR》分析稱,一家公司若布局細分領域,自建得花三年以上時間,未必能做好,采用并購或者參股頭部公司,也許是更經濟。

年虧過億的微盟參林,按照11倍市銷比,給到5.5個億的估值,賬面上,是一筆彼此體面的交易。

洗牌期

對孫濤勇或孔令博,重組后的奧琦瑋,規模更大,能力更多元,可以更好趕上復蘇機會。

線下餐飲的客流,在顯著恢復,在3月,餐飲業收入的同比增長率,高達26.3%,新增注冊企業40.9萬家。

行業回暖,帶來擴張性的數字化需求,且餐飲數字化滲透率偏低,未出現強勢供應商。

“目前,餐飲數字化行業中,各服務商解決方案覆蓋的管理需求和細分業態,各有側重,尚未有單個服務商具備顯著全棧優勢能力。”孫濤勇在公告中如是陳述。

在孫的描述中,奧琦瑋與微盟餐林,能力互補,前者專注大型中式正餐,擅長流量增長、營銷玩法,后者深耕連鎖餐飲,精通效率管理。

兩家合二為一,締造出餐飲業“全棧式數字化服務商”,更有機會脫穎而出,快速搶占市場。

對未來規劃,孫濤勇稱,雙方融合,可構建“全場景、多業態并滿足復雜組織架構”的餐飲一體化解決方案,探索具備深度洞察的垂直戰略。

餐飲的數字化升級,仍道阻且長。

“目前沒有一家餐飲系統,是能從餐飲的角度來做系統的。”一位做了10多年餐飲營運管理人,用過多家餐飲管理系統,吐槽很直接。

于孫濤勇而言,奧琦瑋的股權收益,可能是一份期權,現實好處是,出清了一塊有壓力業務,降低負擔,

2022年,微盟虧損19億,高峰期逼近千億市值,只剩百億市值,降本增效,任務迫切。

孫濤勇自身,正驅動微盟轉向大客化、生態化、國際化,縮減戰線,便于資源聚焦到智能零售等主賽道上來。

他預計,智慧零售收入占訂閱方案收入的占比,未來三年,要從40%提升至近70%。

相對于甩包袱,獲得更有質量的增長,于微盟和孫濤勇,挑戰更大。

(文章來源:21世紀經濟報道)

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