即刻：用產(chǎn)品矩陣?yán)? 腰部社交“出圈”難

即刻上架并非唯一的新聞點(diǎn)，從孤軍作戰(zhàn)到一系列產(chǎn)品矩陣也是其重大變化。

根據(jù)蘋果應(yīng)用商店信息，2020年2-4月，即刻上線一系列新品，包括真人戀愛交友社交App“橙”、線下約會(huì)交友App“Comeet面即”、中文播客平臺(tái)“小宇宙”、購物返利App“快鳥返利”、好物分享社區(qū)“即士多”。再加上已經(jīng)歸在即刻方面開發(fā)者旗下的匿名社交App“一罐”，即刻產(chǎn)品涵蓋社交、播客、電商等多個(gè)領(lǐng)域。

即刻公關(guān)代表告訴北京商報(bào)記者，“從公司的發(fā)展戰(zhàn)略來說，肯定是多產(chǎn)品會(huì)更好，有更多商業(yè)機(jī)會(huì)，子產(chǎn)品用戶的重合度肯定有，但是具體數(shù)據(jù)并不清楚。從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部興趣來說，只做單一產(chǎn)品不夠讓我們興奮，所以即刻內(nèi)部孵化了很多新產(chǎn)品，讓團(tuán)隊(duì)有更多的發(fā)揮空間，也可以獲取更多新用戶，滿足老用戶的其他需求”。

對(duì)比即刻的一系列子產(chǎn)品的發(fā)展，近兩個(gè)月來，“橙”“快鳥返利”“小宇宙”“Comeet面即”的升級(jí)頻率最快，分別為7次、7次、7次、6次。“即士多”和“一罐”的升級(jí)次數(shù)分別是4次和3次。與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新品相比，即刻的子產(chǎn)品更開放，均沒有采用邀請(qǐng)制，用戶只需要注冊(cè)就可以體驗(yàn)產(chǎn)品。

根據(jù)七麥數(shù)據(jù)，這幾款產(chǎn)品在即刻恢復(fù)上線時(shí)，不論是蘋果應(yīng)用商店榜單排名，還是預(yù)估下載量，都有大幅提升。

其實(shí)，一帶多也是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的策略，投資、孵化是通用的路徑。

“在即刻還未恢復(fù)上架前，上線一系列新品，是一種防御策略，需要另找出路，垂直方向自然越來越好。從即刻和即刻子產(chǎn)品的定位來看，圍繞的是社交主線，這是即刻恢復(fù)上線釋放的最大信號(hào)。”比達(dá)咨詢分析師李錦清這樣認(rèn)為。

腰部社交“出圈”難

即刻也從未否認(rèn)自己向社交轉(zhuǎn)型的意向。“即刻一直在做社交的轉(zhuǎn)型，從logo變成黃色開始就是了，并不是以上線‘橙’和‘Comeet面即’來作為分界點(diǎn)。”這是即刻公關(guān)代表的態(tài)度。

在業(yè)內(nèi)人士看來，轉(zhuǎn)型的另一層意思是“出圈”，即從小眾產(chǎn)品過渡到普適性的產(chǎn)品，畢竟流量為王在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的任一階段都是鐵律。更何況，在即刻下架這一年，從廣義上的社交領(lǐng)域來看，“綠洲”“Soul”“積目”“赫茲”等新生代的社交App野心勃勃，不斷瓜分互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶。

但是，即刻原有的調(diào)性也在慢慢喪失。有用戶總結(jié)，“心情日記”與微博故事功能相似，只不過一個(gè)載體是圖片，一個(gè)是視頻。

“一部分老用戶的感情可以理解，但你不可能做一個(gè)討好所有人的產(chǎn)品，這不是問題，是很正常的事實(shí)。”即刻公關(guān)代表這樣認(rèn)為。

事實(shí)上，大部分小眾定位的工具、興趣聚合社交類產(chǎn)品，在擺脫小而美的定位時(shí)都會(huì)遇到這樣的情況，最典型的就是知乎，“精英問答的降維”這類評(píng)價(jià)動(dòng)不動(dòng)就被搬上臺(tái)面。

出圈的背后是焦慮，是中腰部社交平臺(tái)沖擊頭部產(chǎn)品的迫切、頭部企業(yè)的垂直化探索。從現(xiàn)在的用戶規(guī)模上看，微信、QQ社交前兩位的位置難以撼動(dòng)，即便如此，騰訊也沒有坐以待斃，已經(jīng)上線了“貓呼”“朋友”“有記”等多款社交類產(chǎn)品。

在李錦清看來，“大家的目的很明確，都是為了掌握下一代社交話語權(quán)，社交就像是一塊吸鐵石，它是天然的流量入口，且需求天花板極高。快手和抖音不斷增長(zhǎng)的日活就是社交重要性的體現(xiàn)。對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)成為黑馬，但門檻只高不低”。北京商報(bào)記者 魏蔚