「蘇州實訓·問道」民營企業推動區域經濟高質量發展 為什么是吳江？0今日熱議

濱州日報/濱州網訊 今年賽迪百強區名單公布，蘇州市吳江區位列第九；在“全國百強鎮”榜單上，吳江區盛澤鎮排名第七。同樣是今年，吳江區工業生態“數字管理”賦能經濟高質量發展被推薦為縣級年度特別案例，成為全國唯一獲評該獎項的縣級案例。恒力、盛虹連續入圍“世界500強”，并持續進位，亨通、通鼎等4家企業入圍“中國企業500強”，永鼎、東方恒信資本等6家企業入圍“中國民企500強”。“民營經濟看吳江”已成為吳江對外交流的一張亮眼名片。體悟實訓來到吳江后，驚訝的同時不禁要問：為什么是吳江？

吳江區太湖新城

【資料圖】

一、政府在做什么

一是科學謀劃發展藍圖。發布蘇州南站高鐵新城規劃，依托蘇州南站綜合交通樞紐建設高鐵新城，打造示范區對外交通門戶；發布花港灣片區概念規劃，著力打造蘇州灣沿岸重點科創門戶、現代服務業簇群、產業創新集群示范標桿，建設具有國際競爭力的世界級科創湖區。

蘇州南站規劃征求意見視頻會議截圖

二是營造最優投資環境。打造最舒心營商環境，在近期舉行的吳江區高質量發展大會暨2022吳江投資貿易洽談會上推介占地面積近8000畝的28個特色產業園區，涵蓋樓宇經濟、高端裝備、數字經濟、先進材料、金融創投等領域；推出近2000畝的24個地塊，包括10塊共800余畝工業用地，14塊共1200余畝經營性用地。

吳江區高質量發展大會

三是打造工業數字經濟。創新工業生態“數字管理”路徑，推動數字經濟和實體經濟融合發展，今年1—9月，吳江累計招引數字經濟項目26個，總投資90億元。設立太湖新城數字產業發展辦公室，落戶中國工業互聯網研究院江蘇分院、全國算力樞紐節點，蘇州灣科技城獲評工信部2021年工業互聯網試點示范項目。同時積極推進工業企業智轉數改，升級自主開發的工業企業智改數轉云平臺，吳江區工信局、發改委、稅務局等22個政府部門的管理服務要求，與全區1.4萬余家工業企業的發展需求無縫對接，從用地、用工、用水、用電，到利稅、產值、增加值等要素，為全區工業經濟發展“精準畫像”，形成“一個平臺清家底、一套體系管評價、一項政策促轉型”的工業生態“數字管理”機制。

中國工業互聯網研究院江蘇分院

二、企業在干什么

一是恒力集團始建于1994年，企業秉持什么時代做什么事，實現“從一滴油到一匹布”的全產業鏈發展，打造了“原油—芳烴、乙烯—精對苯二甲酸（PTA）、乙二醇—聚酯（PET）—民用絲及工業絲、工程塑料、薄膜—紡織”的完整產業鏈。堅持品牌戰略和市場戰略兩大工程，已先后承擔國家級、省級以及行業協會的重大科技計劃項目60多項，自主研發聚酯纖維關鍵技術獲“國家科技進步獎”。恒力環企中心總部項目即將投資100億元，打造超大型企業總部和經濟、研發、銷售、結算區域總部中心。

盛虹集團企業文化

二是盛虹儲能總部項目今年將投資400億元，打造國際領先的儲能技術研發中心和制造業創新中心。盛虹集團對于如何不斷攀升的解答是：“我們會發布讓世界驚訝的產品！”對這句話的解讀可以這樣理解，第一，“我們會發布”，說明知識產權在自己手里，創新能力強，腰桿硬；第二，“讓世界”，說明站位高，中國的就是世界頂端的；第三，“驚訝”，驚訝這個詞比驚嘆更加大膽，比驚艷更令人意想不到，更天馬行空，這正是民營經濟敢打敢拼所需要的；第四，“產品”，意味著成果的轉換，瓜熟蒂落，重在實效。三是亨通集團是中國通信光網、智能電網、新能源新材料等領域的國家創新型企業、高科技國際化產業集團，企業認為“人才是企業的第一資源、第一資本，更是第一戰略。”多年來，通過創辦亨通管理學院、工匠學堂，形成數百名講師、一千多門課程的師資力量，打造職工成長的大學堂，為江蘇省首家擁有正高級評審權的民營企業，正高、副高職稱260多人，中級職稱600余人，形成亨通人才自主培養的中流砥柱。與十多所高職院校，推動雙向掛職、工學交替的校企合作培養模式。發揮各級勞模工作室、創新工作室、大師工作室平臺及技能傳承領銜人作用，2021年亨通進入國家首批產教融合型企業行列。今年亨通在前沿技術聯創中心暨先進技術研究院等44個項目已經或即將開工建設，總投資額達392億元。

三、濱州可以學什么

一是學思路。擦亮城市交通名片，京滬高鐵二通道開通在即，濟濱高鐵施工單位已經入場，全線率先完成域內全部先行用地交付。圍繞高鐵站場，做好城市發展規劃，構建“支撐黃河流域生態保護和高質量發展”的“六高五鐵十專線十高速一機場兩港區”綜合立體交通網。擦亮城市產業名片，做好“五大千億級產業集群”宣傳和推廣，通過國際性、全國性“大事件”提升城市發展“大影響”，爭取更多國家級平臺、國際組織來濱設立分支機構，舉辦更多國家級論壇活動、國際性交流活動。擦亮城市文化名片，講好東方朔、孫武、范仲淹、杜受田等濱州名人故事，做好呂劇、博興布老虎、惠民泥塑、濱城剪紙等鄉土文化宣傳，傳播“濱州聲音”，讓“渤海雄邦”重振輝煌。

二是學模式。蘇州推出了“蘇州最舒心”營商品牌，吳江也是連續多年堅持“優化營商環境創新行動”不動搖。濱州在建立重點企業聯絡員制度的基礎上，突出品牌引領作用，持續深化“放管服”改革，使網上辦理、1工作日快速辦理、“拿地即開工”常態化運作。通過政策導向，精準營商，圍繞一個項目拓展一片產業，促進優勢資源向上下游延鏈，向產業外補鏈，向優勢領域、優勢行業、優勢企業集聚，培育醫養健康等新興產業集群，打造屬于自己的營商環境優化方案。

二是學擔當。吳江人常說兩句話，一句是：只要不是謀私利，我們就要主動擔一些責任，容錯受理。濱州在支持大項目落地開工中，負責項目前期的單位勇于擔責，建立信用制度，高評分企業開通“綠色通道”，變“等企業上門辦理”為“精準推送，提醒企業辦理”，積極構筑投資興業的“強磁場”，奮力打造經濟社會高質量發展的“最美窗口”。另一句是：是改革就有好壞之分，誰都沒有經驗，不通就再換一條路。重視人才，在技術型人才培養上借鑒吳江亨通的經驗，大力發展企業產教融合產業，在職業教育、技術教育和工廠實踐中開辟新的賽道，給予企業相應的職稱評定權，讓懂技術的人干技術型的事，打造企業工匠，走出濱州自己的產業工人培養之路。

作者為首批赴蘇州“體悟實訓”營商環境組成員、濱州市交通運輸事業服務中心效能評價科科長