同仁堂“飲酒”夢碎_當(dāng)前快報

有著高利潤率的酒行業(yè)一向被業(yè)外資本視為香餑餑，但喝酒易“上頭”同時也易折戟。

(資料圖片僅供參考)

12月21日，北京商報記者注意到，北京同仁堂發(fā)布董事會審議通過《關(guān)于終止以自有資金投資湖北京宜生物科技有限公司的議案》相關(guān)公告。值得注意的是，一周前北京同仁堂才發(fā)布了董事會審議通過《關(guān)于以自有資金投資湖北京宜生物科技有限公司的議案》公告。北京同仁堂預(yù)計向京宜生物投資不超過人民幣18996.7715萬元，取得京宜生物51%股權(quán)。公告顯示，京宜生物未來將向北京同仁堂供應(yīng)白酒基酒、黃酒等戰(zhàn)略資源。彼時，投資公告發(fā)布后，業(yè)內(nèi)外紛紛猜測北京同仁堂是否將跨界飲酒，而如今北京同仁堂向酒業(yè)伸出的橄欖枝折了。

關(guān)于終止此次投資事項(xiàng)原因等問題，北京商報記者向北京同仁堂發(fā)去采訪提綱。截至發(fā)稿，對方尚未予以回應(yīng)。

在終止投資京宜生物的公告中，北京同仁堂稱，由于本次交易方案較為復(fù)雜，在與相關(guān)部門溝通過程中，就部分安排未能達(dá)成一致意見，繼續(xù)推進(jìn)將面臨較大不確定性，經(jīng)審慎考慮，公司決定終止本次投資。

實(shí)際上，在跨界飲酒路上停下腳步的并非只有北京同仁堂一家企業(yè)。據(jù)了解，2021年6月，眾興菌業(yè)與吉宏股份先后發(fā)布公告宣布擬收購茅臺鎮(zhèn)醬酒企業(yè)圣窖酒業(yè)100%股權(quán)、擬收購貴州釣臺貢酒業(yè)不低于70%的股權(quán)。而4個月后，兩家公司又相繼宣布停止收購上述酒企。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。北京同仁堂此番并未經(jīng)歷“沾酒必漲”的定律，自北京同仁堂發(fā)布投資京宜生物公告后，公司股票并未出現(xiàn)與上述企業(yè)類似的股價大漲的現(xiàn)象。此外，業(yè)外資本跨界推出的酒類產(chǎn)品在銷售層面也并沒有獲得太多消費(fèi)者的青睞。

白酒營銷專家晉育峰指出，業(yè)外資本跨界飲酒常有失敗案例，大多都拿原有感覺而想當(dāng)然，不去深入學(xué)習(xí)和熟悉白酒行業(yè)的游戲規(guī)則。

業(yè)內(nèi)人士指出，隨著白酒消費(fèi)的升級與白酒上市公司業(yè)績的高速增長，低風(fēng)險高回報成為眾多資本關(guān)注的對象。業(yè)外資本進(jìn)入酒業(yè)日漸成為常態(tài)化發(fā)展趨勢，但隔行如隔山，成功分得一杯羹并非一件易事。

中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉曾指出，“酒業(yè)投資必須特別警惕‘快投資，快回報，掙快錢’。這樣投資既會令產(chǎn)業(yè)發(fā)展有極大風(fēng)險，也往往會導(dǎo)致寅吃卯糧、透支品牌、透支信仰，會毀了酒類產(chǎn)業(yè)”。

實(shí)際上，跨界飲酒的業(yè)外資本中，除了有北京同仁堂這類橄欖枝尚未伸出便折斷的案例外，也有跨界豪飲成功的企業(yè)，還有業(yè)外資本成功進(jìn)入酒業(yè)后又?jǐn)∽叩陌咐?/p>

資料顯示，華潤系的跨界飲酒路上涉足了華潤啤酒、金種子酒業(yè)、景芝酒業(yè)、金沙酒業(yè)等多家酒企。據(jù)了解，華潤啤酒已成為國內(nèi)啤酒巨頭之一，金種子酒與景芝酒業(yè)在獲得華潤系入資后也迎來渠道上的新變化。縱觀華潤啤酒、景芝酒業(yè)等酒企逐年增長的營收不難看出，華潤系此番跨界飲酒正順利推進(jìn)。

有成功者便有失敗者。維維股份曾在2009年與2012年收購枝江酒業(yè)與貴州醇，聯(lián)想控股曾在2011年收購武陵酒業(yè)、乾隆醉酒業(yè)及其擁有的板城燒鍋酒和山東孔府家酒，但二者均在酒類市場鎩羽而歸。

北京酒類流通行業(yè)協(xié)會秘書長程萬松就此指出，業(yè)外資本進(jìn)入酒業(yè)，首先是要選對投資標(biāo)的，選擇有增長潛質(zhì)的酒業(yè)或賽道。其次是做中長期投資的打算，莫要賺快錢。再次是策略要選好，專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，莫要做不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律的經(jīng)營決策。

晉育峰則表示，業(yè)外資本跨界飲酒，其中，資本只能驅(qū)動擴(kuò)張和并購的加速，只能驅(qū)動標(biāo)品或成熟模式的快速復(fù)制。投資后的管理與文化融合則是跨界飲酒必要的一個過程。

還有業(yè)內(nèi)人士指出，白酒行業(yè)是典型的長期投資行業(yè)，并不適合短期投資的資本，釀酒有著技術(shù)門檻，需要相應(yīng)的企業(yè)具備專業(yè)精神。此外，收購酒企實(shí)際上屬于資源變現(xiàn)的過程，但收購并購后，需要對資源進(jìn)行整合再分配及市場重啟。在當(dāng)前存量市場競爭背景下，跨界飲酒對企業(yè)的綜合素質(zhì)要求較高，也為跨界布局的企業(yè)帶來了更多的不確定性。

（文章來源：北京商報）