復星旅文2022年收入137.78億元 徐曉亮：要盡快追回過去三年失去的業績

近日，復星旅游文化集團(以下簡稱“復星旅文”，01992.HK)公布截至2022年全年業績并召開業績發布會，新任復星旅文董事長徐曉亮也首次亮相。

《中國經營報》記者注意到，2022年，復星旅文業績增長明顯。年報顯示，報告期內，實現收入137.78億元，同比增長49%；歸屬于母公司股東的虧損為5.45億元，經調整稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)為23.45億元，經調整凈虧損為4.97億元。

在徐曉亮看來，盡管過去一年全球旅業受多方面不確定性影響依舊挑戰重重，但復星旅文得以憑借全球化的布局及靈活的戰略應對實現整體業務的強勢反彈，今年前兩個月的業績“開門紅”，也讓公司對之后業務的全面復蘇愈加充滿信心。

(資料圖)

“面對疫情后時代全球旅游業增長的黃金期，我們一方面要盡快追回疫情三年失去的業績；另一方面更要發力布局，為未來三年、五年更具成長性、可持續性的發展做好鋪墊。”徐曉亮表示。

Club Med營業額恢復至疫情前水平

年報顯示，2022年，Club Med錄得營業額達人民幣120.11億元，同比增長108%，恢復至2019年的99%；容納能力同比增長62%，恢復至2019年的92%；全球平均床位入住率約為61%，同比增長6個百分點；平均每日床位價格為1468元，按一致匯率計，與2021年及2019年同期相比分別增長約15%及20%。

復星旅文副董事長、聯席首席執行官兼Club Med集團首席執行官Henri Giscard dEstaing表示，隨著2021年下半年市場強勁復蘇，2022年業績顯示歐非中東的Club Med業務大幅回升及加快發展。Club Med集團營業額較去年倍增，已回到疫情前水平。受惠于業務模式轉型，經營利潤超越2019年，并實現凈利潤轉正。

而在國內市場，報告期內，Club Med在中國大陸實現營業額4.05億元，較2021年同期增加2.3%，恢復至2019年的54.3%。

2021年下半年，Club Med麗江度假村、麗江復游城愛必儂度假公寓、湖區營地均投入運營。2022年，麗江復游城得益于第三季度表現亮眼，全年錄得營業額為8900萬元，到訪人數約為17萬人次。

2023年前兩個月，上述項目迎來進一步的復蘇。麗江復游城錄得營業額1800萬元，較2022年同期增長149%，到訪人數為2.7萬人次；Club Med麗江度假村錄得營業額1620萬元，平均每日床位價格為人民幣1080元，床位平均入住率達45.7%。

此外，2022年，Club Med新開了位于中國東北的長白山度假村、位于西班牙的Marbella度假村、位于中國華東的千島湖度假村、位于中國北京的延慶度假村(二期)麗璟樓、位于法國的New Tignes和Val dIsere尊享系列度假村，及位于日本北海道的喜樂樂云棲Kiroro Peak度假村(一期)。

截至2022年末，Club Med在全球共運營66家度假村。其中，四星級、五星級及以上星級度假村的容納能力占集團度假村總容納能力的95%，較2019年增加10個百分點。

復星旅文方面表示，2023年初至2025年底，計劃新開度假村或空間達17家。至2025年，連同新開設和翻新的度假村，部分由老舊度假村的關閉所抵銷，預計年容納能力將較2022年增加逾20%。

“我們對2023年上半年的前景保持樂觀，亞太旅游市場的報復式反彈將維持強勁動力，而且我們具備必要的資產支撐未來的增長。”Henri Giscard dEstaing進一步說道。

打造、引入更多IP發揮“輕”優勢

在國內文旅市場，三亞·亞特蘭蒂斯的表現一直是復星旅文的風向標。

年報顯示，2022年首兩個月期間，得益于其出色的產品競爭力和休閑度假需求釋放，三亞亞特蘭蒂斯運營保持活躍的增長勢頭，營業額錄得3.62億元，同比增長約44%，一直是國內旅客假期出游的首選地之一。2022年7月，隨著暑期親子度假需求的爆發式反彈，三亞·亞特蘭蒂斯錄得營業額約為人民幣2.15億元。

2023年前兩個月，三亞·亞特蘭蒂斯更是全面復蘇且超越疫前水準，錄得營業額3.99億元，同比增長10%，平均客房入住率達96%，客房平均每日房價達2893元。

三亞·亞特蘭蒂斯的快速復蘇，與復星旅文“一手抓IP、一手抓會員”的戰略路徑密不可分。在徐曉亮看來，好的IP經得起時間的考驗，是有文化、有模式、有團隊運營積淀的。“一個完美的IP，就像三亞·亞特蘭蒂斯，引領了中國旅游度假產業的發展，成為海南乃至中國旅游度假的標桿。”

徐曉亮表示，復星旅文一方面要依托自有IP——Club Med，豐富和延展產品線，比如Club Med Joyview、Club Med城市酒店；另一方面，要繼續引入更多像三亞·亞特蘭蒂斯這樣的全球頂級IP，深度運營創造更多價值和體驗。除此之外，還要集合各類IP，打造“超級地中海”。

另一方面，記者注意到，2022年，復星旅文對部分重資產自持項目進行了退出，以此換取更多流動性，加速輕資產轉型。

具體而言，2022年6月，將位于希臘的Club Med Gregolimano度假村項目出售予法國REITS Primonial REIM，并將其租回，此項業務帶來現金流量凈流入4.60億元；9月，出售美國Sandpiper度假村，現金流量凈流入為3.86億元。截至2022年末，Club Med的11家度假村為自有模式，40家度假村為租賃模式，15家度假村為管理合約模式。

“當前復星旅文發展的重中之重，就是‘運營+投資雙輪驅動’，輕重結合。”徐曉亮指出，IP引進和運營是復星旅文“輕”的能力，但在資金成本、資金規模等“重”的方面不是復星旅文的強項。因此要積極地建立朋友圈，與具備“重”的能力的合作伙伴優勢互補、互為成長，讓“輕”能分享“重”的收益，也讓“重”能受益于“輕”的能力。

徐曉亮進一步表示，未來，復星旅文要積極引入戰略投資者和基金共同建設旅游目的地項目，同時基于成功的IP運營，實現輕資產能力輸出和業務擴張。

（文章來源：中國經營網）