筑夢(mèng)深海 ——記中國海油海洋石油工程股份有限公司ROV總監(jiān)韓超

見到中國海油海洋石油工程股份有限公司(以下稱“海油工程”)ROV(水下機(jī)器人)總監(jiān)韓超時(shí)，他剛執(zhí)行完渤海灣“墾利6-1”海管挖溝項(xiàng)目任務(wù)歸來沒多久。穿著樸實(shí)、言語謙遜、穩(wěn)重可靠，是他給人的第一印象。

(相關(guān)資料圖)

ROV是一種專門用于水下觀察、檢查及施工的水下機(jī)器人。操控ROV的人叫作ROV領(lǐng)航員。韓超是我國自主培養(yǎng)的第一代ROV領(lǐng)航員，也是我國第一位獲得IMCA(國際海事承包商協(xié)會(huì))資質(zhì)認(rèn)證的ROV總監(jiān)。從水下9米超淺水到1500米超深水，他不斷突破作業(yè)水深，成為我國工作級(jí)ROV工程應(yīng)用領(lǐng)軍者。

艱難邁出第一步

1986年出生的韓超是山東人，談吐間帶著豪爽。2007年初，電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的他獲知中海油招聘ROV領(lǐng)航員。“我是看著變形金剛等科幻題材動(dòng)畫片長(zhǎng)大的，對(duì)機(jī)器人非常感興趣。當(dāng)我了解到ROV領(lǐng)航員主要職責(zé)是操控機(jī)器人時(shí)，覺得特別酷炫，立刻就報(bào)名了。”韓超回憶說。

然而，想象與現(xiàn)實(shí)總是存有差距。韓超回想起第一天到達(dá)深圳的場(chǎng)景，“那是我第一次到南方，潮濕悶熱的天氣讓人透不過氣。當(dāng)我乘車來到海油工程在深圳的舊廠區(qū)時(shí)，同事指著一個(gè)方方正正的鐵疙瘩說那就是ROV時(shí)，我一下子蒙了。這與我想象中的機(jī)器人差別太大了！我甚至一度想到了打道回府”。

兩周很快過去，韓超慢慢地找到了適合自己的工作節(jié)奏，身體也逐漸適應(yīng)，但困難遠(yuǎn)不止于此。“ROV是舶來品，在國際工程上已應(yīng)用60多年，但在我國才剛起步。那時(shí)，每個(gè)ROV班組分工都很明確：外籍監(jiān)督和領(lǐng)航員在控制間作業(yè)，中方領(lǐng)航員只能在甲板上干雜活。我們連進(jìn)控制間看一眼如何操作ROV的機(jī)會(huì)都沒有。”韓超說。

如何學(xué)會(huì)ROV操作？“我認(rèn)為，沒有解決不了的問題。”韓超通過曉之以理、動(dòng)之以情的深入交流，成功打消了外籍ROV領(lǐng)航員的顧慮。“每次ROV下水操作時(shí)，外籍領(lǐng)航員都會(huì)喊我，‘HAN，你來控制間吧’，我才有機(jī)會(huì)深入學(xué)習(xí)。”韓超說。

作為我國第一代ROV領(lǐng)航員，韓超不僅要熟知各類ROV作業(yè)流程，還要具備超強(qiáng)的設(shè)備操控與維修能力。“由面及點(diǎn)”是韓超學(xué)習(xí)ROV的秘訣。“第一次接觸ROV設(shè)備時(shí)，我先根據(jù)圖紙摸透整體功能和運(yùn)作大框架，有了整體認(rèn)知后，再分門別類深究每個(gè)部件的原理。”韓超說，那段時(shí)間，為了摸清楚ROV每一處細(xì)節(jié)，他天天泡在控制間和維修間，反復(fù)拆裝零件，不停翻閱資料，幾乎到了“著魔”的地步，每時(shí)每刻都在思考，甚至做夢(mèng)都在想。

韓超說：“每次出海觀看外籍領(lǐng)航員操作時(shí)，我會(huì)想象，如果是自己，該怎么操作。為了看懂ROV的英文操作系統(tǒng)和聽懂外籍領(lǐng)航員的指導(dǎo)，我一直隨身攜帶電子詞典學(xué)習(xí)英文。”

韓超的這股韌勁兒源于他的父親。“父親對(duì)我影響很大，他熱愛學(xué)習(xí)，始終保持對(duì)新事物的開放心態(tài)。只要他想做一件事兒，就會(huì)很花心思。”韓超回憶，“剛開始當(dāng)領(lǐng)航員時(shí)，沒人知道這是一條通向哪里的路。但是父親告訴我，只要有自己的追求，家里人都會(huì)支持。正因如此，才讓我有勇氣繼續(xù)下去。”

功夫不負(fù)有心人。僅用5年時(shí)間，韓超便達(dá)到了高級(jí)領(lǐng)航員技術(shù)水平，并于31歲成功考取了國際海事承包商協(xié)會(huì)頒發(fā)的ROV總監(jiān)證書，打破了我國該領(lǐng)域內(nèi)“零”的記錄，同時(shí)成為全球最年輕的ROV總監(jiān)。

發(fā)揮主心骨作用

團(tuán)隊(duì)成員遇到難題喜歡找韓超，因?yàn)槭裁措y題到他那兒都能解決。遇到惡劣海況ROV又必須下水時(shí)，按照韓超指出的路徑操作，方向絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)；ROV“耍脾氣”了，韓超看一看、敲一敲，就知道問題出在哪兒。

憑借著扎實(shí)的操控技術(shù)，韓超很快擔(dān)任了海油工程1000米及3000米R(shí)OV班組領(lǐng)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)各水下作業(yè)項(xiàng)目中嶄露頭角。2012年，韓超迎來了最具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目——“荔灣3-1”深水海管鋪設(shè)水下支持項(xiàng)目，這也是他首次帶領(lǐng)自己的班組出海作業(yè)。

“這次作業(yè)是我國在南海開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)深水項(xiàng)目，水深200米至1400多米。這也是海油工程ROV團(tuán)隊(duì)第一次執(zhí)行深水任務(wù)。有了第一次的成功，才算打響了深海能源戰(zhàn)的‘第一槍’。”韓超說，“當(dāng)時(shí)正值臺(tái)風(fēng)季，水下渾濁，10多噸重的海管隨風(fēng)浪上下起伏超過5米。我需要操控ROV精準(zhǔn)地將卡環(huán)卡進(jìn)海管鉤頭。但因?yàn)橐暰€太差，ROV活動(dòng)空間又小，本來已經(jīng)看好位置，鉤子忽然就不見了，浪又將海管抽頂上去。ROV若再往前一步，就會(huì)被管子壓扁。”千鈞一發(fā)之際，韓超屏息凝氣，死死盯著9臺(tái)顯示器，掐準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，果斷出擊，卡環(huán)終于順利“上鉤”。

如何能確保“掐準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)”？“操作ROV時(shí)，要達(dá)到人機(jī)一體的境界，它就是我的手。”韓超介紹，在昏暗的海底，ROV僅靠機(jī)后一根軟纜連接著控制平臺(tái)，攝像探頭都無法準(zhǔn)確獲知軟纜位置。一旦遇到風(fēng)浪，軟纜極易纏繞在海底某處，稍微用力拉扯，就有可能造成軟纜斷裂，丟失整臺(tái)ROV.因此，ROV操控過程中，不僅要求領(lǐng)航員能精準(zhǔn)測(cè)算所有作業(yè)參數(shù)，還要有較強(qiáng)的空間想象力，在腦海中準(zhǔn)確繪制出水下實(shí)際情況，預(yù)判各類潛在危機(jī)。

“作為海洋工程建設(shè)的重要一環(huán)，ROV作業(yè)不容有誤。”韓超說，“一旦失誤，就可能損壞設(shè)備。那樣，我們只能把設(shè)備模塊卸下來帶回陸地維修，并將造成整個(gè)工程施工暫停，每天至少損失幾百萬元。”為了降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，ROV領(lǐng)航員需要在海洋工程項(xiàng)目前期開始介入，從水下結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)開始核查每一步的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)其是否有ROV的容身之地，周邊場(chǎng)景能不能讓ROV“起飛”，各零件水下標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確等。之后，ROV團(tuán)隊(duì)還要經(jīng)過建造檢查、專家審查、風(fēng)險(xiǎn)分析、陸地模擬等一系列流程，以確保工程作業(yè)施工以及后續(xù)設(shè)備維護(hù)的可行性。

“我喜歡這樣揪細(xì)節(jié)，只有將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都識(shí)別出來，才能做到所有風(fēng)險(xiǎn)可控。”細(xì)節(jié)意識(shí)時(shí)時(shí)刻刻貫穿于韓超的工作中。

2016年，位于南海某油田的一處海底電纜被漁船刮壞，客戶找上門來問ROV能不能下水作業(yè)。“那天浪高接近6米，一旦操作不當(dāng)，價(jià)值四五千萬元的設(shè)備很可能瞬間損壞，大家心里都沒底。我毫不猶豫地回答‘可以下’。”韓超心里有底，“實(shí)際上，我們之前做過波段實(shí)驗(yàn)，浪高6米在ROV的負(fù)載極限內(nèi)。一般來講，大風(fēng)大浪中下水風(fēng)險(xiǎn)很高，但只要把各類安全隱患考慮到位，就不會(huì)出現(xiàn)大問題。”

團(tuán)隊(duì)有了大目標(biāo)

韓超每年出海200天以上，帶領(lǐng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)先后完成錨系更換、采油樹調(diào)試、跨接管安裝等無數(shù)個(gè)水下工程項(xiàng)目，憑借著不服輸?shù)木癯掷m(xù)挑戰(zhàn)ROV操控極限。

經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目歷練，韓超帶領(lǐng)的海油工程ROV班組操控愈發(fā)熟練，并成功走出國門。2015年，韓超團(tuán)隊(duì)迎來海外“首秀”。項(xiàng)目施工中，韓超及其團(tuán)隊(duì)不僅高效地完成了所有水下任務(wù)，還突破了國際行業(yè)指導(dǎo)的20米水深作業(yè)限制，創(chuàng)造了ROV9米超淺水作業(yè)記錄。此后，他們又馬不停蹄地完成了多個(gè)國外水下項(xiàng)目。

最令韓超印象深刻的，還是2018年12月至2019年3月的一個(gè)海外項(xiàng)目。“由于任務(wù)地點(diǎn)天氣變幻莫測(cè)，我們時(shí)不時(shí)地被迫停工幾天。在接近完工的最后一周，所有人都開始撤離，船上只剩下3人。為了不延誤工期，我們3人連續(xù)3天沒合眼，最終順利完工。項(xiàng)目方對(duì)我們的敬業(yè)精神稱贊不已。”韓超笑著說。

這次項(xiàng)目完成后，韓超在海外市場(chǎng)獲得了較高的知名度，陸續(xù)收到了國外機(jī)構(gòu)拋出的“橄欖枝”，有的還開出高昂年薪。面對(duì)誘惑，韓超一笑而過。“作為中國第一代ROV領(lǐng)航員，我有責(zé)任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)早日躋身世界先進(jìn)行列。目前，國內(nèi)ROV人才稀缺，我想推動(dòng)建立我國自己的ROV人才資源池，還希望推動(dòng)ROV設(shè)備國產(chǎn)化。”韓超說。

2009年至今，韓超先后培養(yǎng)出25名ROV領(lǐng)航員以及6名高級(jí)監(jiān)督，共帶出5個(gè)ROV作業(yè)團(tuán)隊(duì)。在他的帶領(lǐng)下，海油工程在國內(nèi)率先建成了一支ROV作業(yè)華人班組，拿回了ROV自主操作權(quán)和話語權(quán)。

（文章來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）